オフィシャルブログ☆田作健一の「狂言と戯言を一喝!」

ディリー・ワークをベースとしたマーケティング的視点での市場状況のリサーチをお伝えしてまいります。 byクリエイティブフィナンシャルマーケティング

2016年12月

1年で使用したクーポンの効果

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あまり年末という気がしないのだが、私の普段の持ち物は実は

すごくクーポンが多い。
メチャクチャたくさんある。


よく管理するなと思うがまあ、7割は使いきる。

で、この効果はどうなんだ?

クーポンは10-20%引きというのが多い。
5%程度では 利用する人があまりいないのである。

たとえば年間100万円のコストが発生する人がすべてこれを使うと10-20万のコスト削減になる。

ポイントとかの使用も絡めるとさらに効果は大きい。、

これが法人でたとえば1000万コストがかかるとすれば100-200万、つまり経費率が10-20% 直接
下がるのは大きいのである。

そうそう、簡単に下がらない。

それができなければその分、売上を上げるしかないのである。

売上を上げないで 収益改善する方法の一つでもある。

またIKEAに 行ってみたら

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しばらくぶりに、ついでがあったので、(先日行ったばかりなんだが)

またIKEAに行ってみたら、例のあやしげなコーラ状の飲料は完売のようで、

置いてなかった。


本当にみんな買ったのかな?


代わりにIKEAのワインであった。置いてあったのは。

このレジ、めんどうくさくて、イチイチ籠から自分で商品をベルトコンベアに乗せるのだ。

で、買い物袋は当然ない。買うか、持参。

しかもレジの先には新聞紙が置いてあってそれで丸めろって話。

その新聞紙、読売とか朝日。

なんだ、ヨーロッパの新聞紙ではないのだ。つまんない店。


コストコとはまた違った感じではあるが、レジのメーカー、これ、シーメンス???

以前、カルフールにあったようなレジ、あの使えないポンコツレジ に似てた。

いつも 時間のかかる非効率なレジだと感じる。


サラリーマン大家になれると勘違いするアホ

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最近、日銀のマイナス金利政策以降、マンション業者があちこちで こういう、もとで0円で

マンションオーナーになれるとかいう怪しいセミナーを多数開催していて、

成功者?と称するオッサンを講師にして、いろいろやっている。


この黒幕は地銀である。本業が全然もうからないから、こういう 

おかしなローンをろくに審査もしないでバンバン乱発する。

また破たん行が出てくるだろう。 非居住者の中国人にまで貸しているそうで、もうこれは終わってるな。


で、このセミナー行ってるやつがTVに出ていたが はっきり言って、数寄屋橋の宝くじ売り場に

ならんでたような あんまり 偏差値が高くなさそうなシロウトばかり。

簡単に騙されるのだな、というか、もともと あんまり頭がよくなさそうな人たちなので、


難しい話は理解ができていないのだろう。

つまり は「バカ」。 賃料の変動要因とか減価償却とか ほとんど理解していない感じで


通帳の入金額しか見れない レベルの人々である。かわいそうだが。


資本家や経営者は こんな くだらないことに金は使わない。なぜ彼らがこういうセミナーに必死いくのかというと、

それはマルクス・レーニンいわく「労働者」だからである。


なおソ連共産党は農業者などは冷遇した。なぜなら農業者は自営業とみなしていたからである。


このことはあまり知られていないが。


まあ、それだけのこと。いずれにしても、資本家階級はこんなの片手間ではやらない。やるなら事業としてゼロから建設をするのである。

業者に手続き代行などしてもらわない。なぜなら自分自身が業者だから。


クリスマスプレゼントはなにがよかったか

まとめ-7


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ふだん 、全然気にしてない事項だが、今年は少し「作為的に」行動した。

別にプレゼント 配布したわけではない。

そう、しばらくご無沙汰していた 仕入れ先に 12月中旬から集中的に 年内発注をかけたのである。

まあ、要る要ると思って放置していたり、たまたま需要がタイミングよく発生したものもあったので、

ほぼ連日発注かけた。

取引が先細っていて、消えたのかと思われても嫌だったし、またこういうタイミングでないと

実需ベースでは依頼しないので、よかったと思った。

逆にこういうタイミングの方が、かえって 印象には残るものである。

健康診断の結果あまり信用できぬ

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健康診断の結果がでましたが、あまり信用はできないなあ。


所見には 「息切れをするような激しい運動するな」とか



気が狂ったような記載が!!


それにB判定1個であとは全部Aなのに、なぜ、総合がA?


もっともBは循環器らしく、Bとはいえ、よくないことなのかもしれないが


総合的には信用がならない。

日本オオカミとヤマイヌの区別がある

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今から19年ほど前に秩父の山で撮影された「日本オオカミ」と言われる写真。

明治初期の絵に非常に似ている。

イリオモテヤマネコの「発見」者の先生も「これは本物」と断定したそうだが

その後一切 発見されず。

つまり 大きな誤解があってこの写真は「ヤマイヌ=つまり野犬」である。

だから単独行動で、群れを成さない。オオカミは群れる。


昔はオオカミとヤマイヌは「別種」と理解されていたのが明治以降、日清戦争の後あたりから

混同されるようになったようである。ヤマイヌはあくまで犬。


だから「ヤマイヌは昔からいたから、みたことがある。オオカミは山にいる」とか言い出す年寄がいるのであろう。

しかし、犬は遠吠えしない。オオカミはする。声が聞こえてこない以上、オオカミはいないのである。

以前、名古屋の東山動物園にでかいシベリアオオカミがいたがすごい遠吠えをする。
犬は絶対にしない。

で、中国いくと、なんと日本オオカミと同種のオオカミが 動物園にたくさんいるのである!

たしかに秩父のヤマイヌと色は同じ。

そう、これはつまりは「朱鷺」と同じこと。


日本で絶滅寸前 と騒がれていたら中国の学者が「それなら うちにたくさんいるよ」といったのがはじまり。

で、日本産のトキは絶滅して、今 飛んでるのは全部中国産。

これを持ってきて繁殖させるか?

イノシシやシカの被害が急増しているということで。

ちょっとそれはやめた方がいいな。どこへ行ってしまうかわからない。

勝手にコンビニとかに出てきてもらっても困る話。また騒ぎになるし、犬のえさとか盗みそうである。

土曜日だけ運転する車は多分事故死する

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土曜日になると 必ず10時以降から渋滞する。


それも理由があって

1、レンタカーの乗用車が 多分9時ごろから一斉に出てくるから


2、土曜しか運転しない人が多いから(なぜか日曜はしないらしい)


つまり運転下手くそなのが一杯道路に出てくるので、必ず事故が起きる。

土曜は渋滞・事故が多いので なるべく車に乗らないようにしているのだが、そうもいかない。

運転 下手な特徴は

1、遅い

2、車間あけすぎ

3、ウインカー出すのが遅い、車線変更が下手

4、ライトの点灯を忘れる。


ようするに、どうしようもないわけで これで事故を起こすなというのが無理。

レンタカーを借りる際には運転頻度が低い人間や、取得3年以下とか

AT免許のみはダメとかにしないと、毎日事故になるだろう。

また車を買うのも取得4年以下はダメとか。高速走行は取得5年以下は禁止とか。ETCカード作れないとか。

こまる業者・メーカーは増えると思うが。



事業からの撤退

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メーカーはよく 事業から撤退する。
最近は小売業も ヨーカドーは いよいよ北京から撤退する模様である。

撤退する理由は簡単である。採算とれないから。

当たり前の話。


弊社もここ数年で、多くの撤退をした。

一番大きかったのが

1、サーバホスティング、データベース管理


次が

2、ダイレクトメール

大きなのはこの2つ。1は、機器更新とバージョンアップが追い付かず、携帯のブラウザ、スマホの登場

いや決定的だったのが I padの登場だろう。もう対応できなくなった。

アップルはいじったことがないのだ。

そこまでして維持費をかけてやる話ではない。IT専門企業とケンカしても勝てるわけがない。

2はあまりにも低採算であり、また物量の処理が大変であったため。

これも宛名データが1に大きく関係する話であったので、その流れで。

請求書の発送代行とか専門の封入封緘設備がないとこれも限界がある。

伸びない・かつ 儲からない ことを時間かけても仕方が無いという判断。




そのほかもポスティングとか、テレマーケティングとかいろいろやったが、単発案件の集大成では

すべてを動かすことは不可能であり、これらは小さい規模のうちにすべてやめた。

ま、できると言えばいまでもできるが 積極的にやる話でもなさそう。





設営のやりかたが 悪いって話を 改善していく

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どおも、うちは 設営のやり方が 悪いんじゃないかって1-2年前からずっと思っている。


この連中と比較するとそう感じる。

うちと似たようなことやるのだが、


(1)この連中は まず、朝早く来る。俺よりは遅いが。なにしろ会社が近い。

だがうちは部材が現場に集まってくるのが異常に遅い。あまりにも遠方が多いから。

そのため、まず1ブース分の時間がロスになる。

(2)この連中は 自社で、あらかじめブース単位に資材をまとめてくるので、一括してトラックからおろしたら、ブース単位に「まいて」いけばいいわけで、イチイチ全部を運搬して会場を回っていくことはない。

だがうちは、いろいろなところから足りない資材を集めてきているので、ひどいときは現場で初め仕分けしたりするのため、その時間がロス。しかも不足分がその時点で初めて発覚することが多い。

ここで1ブース分の時間がロス

(3)この連中は自社で張り込みができるので、現場で張り込み作業をする必要があまりない。

だがうちは、張り込みの素材と 張り込む相手・ボードが 当日そろうので、そこで張り込み作業が発生する。

ここで1ブース分の時間がロス

(4)そもそも ここは人数が多いのと、自己完結できる。

だがうちは、人数は増やせても、どちらかというと「補助要員」なので、自己完結できる人間が少ないから たくさん同時に立ち上げるのが、正直いってかなり苦しい。

それが原因で「時間切れになるので、お断り」しなけれならない、というバカバカしい事態が起きている。

単純計算で毎週3-4件、本来はできるのが 自動的にできないことになってしまっており、

これが 今、大問題。

(5)しかもこの連中は最近は大阪や名古屋まで、遠征してきているので(これまでは断っていた模様)
しょっちゅう 鉢会うことに。


これでは うちの優位性があまりなくなり、別な対策が必要になってくる。(もっとも高いらしいので、まだうちの方が優位だが)


まずは(1)-(3)の抜本的な解決だが

☆当日の外部資材集積を待たず、前週時点で、なるべくすべて自社部材で用意して、いつものように一番で行ってしまえばかなり問題は解決できる。

☆ただし、すべて用意するのは輸送の問題もあり、物理的に無理なので、
A)朝イチ対応・朝イチ仕上げはすべて自社資材100%でのみ対応(午前9時までに最低1ブース。できれば2ブース)
B)午前中の部材到着を待って次の設営にかかる。

1年前から何度か取り組みをしたが、なにしろ設営件数自体が多くて、こういう分け方が厳密にできたケースは数回のみ。だがやればそれなりに効果はあった。

Aバージョンを増やすには仕様を 部材在庫の規格になるべく合わせるということと、
部材在庫そのものの種別や数量を多分3倍くらいに一気に増やさないと 落ち着いて対応できないだろう、

いろんなところから来た部材が今、まだ混ざっているのでこれが紛失の原因と時間ロス(撤収時も)になっている、

年内にある程度は投資をして決着していきたいのだが、。

ウソっぽい 話だが 効果あるのか?

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さてこの人ですが、ここ最近は全部白髪染め「のはず」だが、(ある日突然 黒になった)


一部ではチーズだか納豆だかで 改善したとかいう 都市伝説。


まあ、あり得ないと思うが。


しかし、改善は期待できないが「予防」は期待できるのだそうである。

つまり白髪を「増やしにくくする」ということで、完全真っ白になる時期を遅らせる という

ことなのだろう。


寝る前2時間以内にチーズは食べると効果があるのだそうだ。


本当だろうか?


しかし知り合いのfacebookとかに出てくる人の写真を見ると、俺よりかなりかなり年下のはずが

ほとんど「爺様」に見える人ばかりなのはなぜなのか?頭が無いのは仕方が無いとして(それはそれで遺伝的なものや 頭皮のケアが悪いとかあるのだと思うが)

そうではない、残ってる場合でも残り方が「悲惨」であるのはなぜ?

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